Conferința își propune să ofere o perspectivă actualizată despre:
- principalele aspecte care afectează strategia de sustenabilitate și ESG (Environmental, social, and corporate governance) a companiilor
- concluziile la care au ajuns experții după evaluarea noilor reglementări.
- modul în care implementarea Directivei privind Raportarea Sustenabilității Corporative (CSRD) și a Standardelor Europene de Raportare a Sustenabilității (ESRS) vor influența afacerile din România.
- exemplele de bună practică și o perspectivă asupra modalității în care marile companii se pregătesc de implementarea CSRD.
Ce am învățat până acum despre CSRD?
Implementarea CSRD a adus o schimbare semnificativă în modul în care companiile abordează raportarea de sustenabilitate.
- Transparența devine imperativă: Companiile au devenit mai conștiente de importanța transparenței în raportarea de sustenabilitate. CSRD impune cerințe mai clare și mai riguroase pentru publicarea informațiilor.
- Companiile au nevoie de date precise și verificabile: Colectarea și verificarea datelor s-au dovedit a fi procese complexe. Companiile au învățat să investească mai mult în sisteme și resurse pentru a asigura calitatea datelor raportate.
- Toate departamentele trebuie să se implice: Departamentele de resurse umane, finanțe și producție au fost implicate în colectarea datelor de sustenabilitate. Companiile au înțeles că raportarea de sustenabilitate trebuie să fie un efort de echipă.
Ce provocări au întâmpinat companiile în implementarea CSRD:
- Colectarea și verificarea datelor: Acesta a fost un punct foarte dificil, în special pentru companiile cu operațiuni internaționale sau complexe.
- Costurile implicate: Implementarea standardelor CSRD poate fi costisitoare, iar multe companii s-au confruntat cu o creștere semnificativă a cheltuielilor.
- Comunicarea cu stakeholderii: Dialogul cu stakeholderii a devenit mai important ca niciodată. Companiile au trebuit să investească timp și efort în comunicarea rezultatelor lor într-un mod eficient.
- Pregătirea departamentului de resurse umane: Departamentele de resurse umane au avut un rol crescut în procesul de raportare de sustenabilitate. Acestea au trebuit să se asigure că datele referitoare la impactul social și la angajați sunt corecte și complet raportate. Acesta a necesitat o colaborare strânsă cu departamentele financiare și de producție pentru a asigura consistența datelor.
- Pregătirea rapoartelor CSRD: Pregătirea rapoartelor CSRD a devenit o sarcină complexă și exigentă. Companiile au fost nevoite să dezvolte procese pentru a asigura precizia și conformitatea cu standardele CSRD. Pentru a face acest lucru, multe companii au investit în sisteme și tehnologii de raportare avansate.
- Experiența din depunerea rapoartelor CSRD: Experiența din depunerea rapoartelor CSRD variază de la o companie la alta. Companiile care s-au pregătit corespunzător au întâmpinat mai puține dificultăți în procesul de raportare. Cu toate acestea, majoritatea companiilor recunosc că există loc pentru îmbunătățiri și că raportarea de sustenabilitate va continua să evolueze odată cu schimbările din mediul de afaceri.
Concluzii:
Presiunea devine tot mai mare având în vedere că din 2025 raportarea CSRD devine obligatorie. Nevoia unui dialog continuu cu stakeholderii pentru a răspunde la schimbările din piață și pentru a îmbunătăți procesele de raportare este extrem de importanta. În plus, optimizarea costurilor de colectare și raportare a datelor rămâne o preocupare majoră pentru multe companii.
CSRD a adus cu sine provocări semnificative pentru companii, dar a creat și oportunități de a îmbunătăți transparența și responsabilitatea în raportarea de sustenabilitate. Învățând din experiența implementării, companiile pot să-și îmbunătățească procesele și să răspundă mai eficient cerințelor CSRD în viitor.
